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セミナー

　誰でも参加できる公開セミナーの予定は、ホームのNews & Topicsをご覧ください。ここでは5つの代表的なセミナーの概略をご紹介いたします。

１．ティーチングとコーチングによるスタッフ育成 Ⅰ
　　― ビギナーへの効果的な指示
目　的 スタッフが新たな環境に速やかに適応し、成長していくためには、先輩からの適切な指示や助言が欠かせない。効果的な指示や助言の方法を、講義と演習を通して学ぶ。
目　標 1．適切な指示や助言について、説明することができる。
2．指示を適切に出すことができる。
鍵概念 やる気、目標管理、動機づけの分類、仕事の醍醐味、キャリアパス、スタッフ育成、ティーチングとコーチング
講　義 やる気を引き出すキャリア支援
演　習 効果的な指示の方法を学ぶ伝達トレーニング（ロールプレイ）、他
対　象 新人指導者、リーダー、管理職
時　間 2～3時間

２．ティーチングとコーチングによるスタッフ育成 Ⅱ
　　― ベテランへの後方支援
目　的 コーチングによる後方支援があれば、スタッフは質の高い仕事を存分に行える。スタッフを後方支援する本来のコーチングを、講義と演習を通して学ぶ。
目　標 1．本来のコーチングについて説明することができる。
2．相手から答えを引き出しながら、問題解決を支援することができる。
鍵概念 単純労働者と専門職、ピラミッド組織と逆さまのピラミッド、権限移譲と目標管理、キャリアパス、コーチング
講　義 利用者中心の逆ピラミッド組織とスタッフ支援
演　習 自己決定を支持するコーチングのトレーニング（ロールプレイ）、他
対　象 リーダー、管理職
時　間 2～3時間

３．チームワークとリーダーシップ
　　― 強くて優しいチームづくり
目　的 チームではメンバー全員がリーダーとなり、フォロワーとなる。それぞれが強みを活かし、互いに弱みを補い合う、強くて優しい本来のチームを理解し、チームワークが実践できるよう、講義と演習を通して学ぶ。
目　標 1．本来のチームについて説明することができる。
2．チームワークで話し合いの成果を実現できる。
鍵概念 チームとは、目標管理、強み弱み、協力関係、リーダーシップ、マネジメント、好き嫌いの人間関係
講　義 本当に強いチームと本来の目標管理
演　習 連携の基礎を学ぶ協力ゲーム（グループワーク）、効果的な話し合いを学ぶカンファレンス・トレーニング（グループワーク）、他
対　象 スタッフ、リーダー、管理職
時　間 2～6時間

４．対人援助のためのコミュニケーション Ⅰ
　　― その基礎能力と基本姿勢
目　的 コミュニケーションの基礎をしっかりと理解し、身につけたうえで、対人援助サービスで不可欠となるコミュニケーションの基本姿勢を、講義と演習を通して学ぶ。
目　標 1．対人援助に必要なコミュニケーションについて説明することができる。
2．援助者としてメッセージを正確に共有することができる。
鍵概念 コミュニケーションとは、メッセージの共有、チャネルとメディア、コミュニケーション効果、受容と共感
講　義 援助コミュニケーションの基礎能力と基本姿勢
演　習 メッセージ共有の熱意を高めるア行トークとサイレントトーク（ロールプレイ）、相手の理解と受容のための価値交流学習（3～4人一組のグループワーク）
対　象 スタッフ、リーダー、管理職。スタッフ研修、ピアサポート勉強会、講師ノウハウ修得などにもご利用下さい。
時　間 2～3時間

５．対人援助のためのコミュニケーション Ⅱ
　　― そのテクニックとスキル
目　的 対人援助サービスを提供するうえで必要となる数々のコミュニケション・テクニックと、テクニックを場面ごとに適切に使い分けるスキルとを、講義と演習を通して学ぶ。
目　的 1．援助コミュニケーションのテクニックとスキルについて説明することができる。
2．要約や共感などのテクニックをスキルとして使うことができる。
鍵概念 マインドとテクニックとスキル、うなずきと相づち、要約、共感、声かけのケーススタディ
講　義 よりよいコミュニケーションのためのテクニックとスキル
演　習 要約や共感などの傾聴トレーニング（ロールプレイ）、「おだいじに」だけでは済まない声かけレッスン、他
対　象 スタッフ、リーダー、管理職。スタッフ研修、ピアサポート勉強会、講師ノウハウ修得などにもご利用下さい。
時　間 2～3時間

*オンラインセミナーでもZoomにより演習（体験型アクティヴ･ラーニング）にチャレンジします。Zoom未経験の方はこちらをご覧ください。
*参加証と領収書はオンラインにて発行しております。

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